●組織開展異常工況全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及異常工況現(xiàn)場應(yīng)急處置措施應(yīng)知應(yīng)會知識問答活動，不定期隨機(jī)現(xiàn)場抽查，確保全員具備異常工況處置能力，并對出現(xiàn)的異常工況進(jìn)行深度剖析分析，制定整改措施和預(yù)防措施

 ●利用與全球一流跨國公司合作機(jī)會，積極開展走動式行為安全觀察。所謂走動式行為安全觀察，即通過卡片形式對生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全行為進(jìn)行觀察記錄，將不安全行為列入行動項(xiàng)加以改進(jìn)

 ●面向集團(tuán)所有員工發(fā)出“汲取同類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化崗位自主安全”活動倡議，開展全員崗位自主安全活動，組織一線員工收集全球范圍內(nèi)與本崗位相關(guān)的事故案例

  “安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能逾越的紅線。每一名員工的生命安全得到保障，家庭才能幸福，國家和社會才能和諧安定，企業(yè)發(fā)展才可持續(xù)?！焙虾＠咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱海利集團(tuán)）黨委書記、董事長肖志勇近日接受本報(bào)記者專訪時表示。

  海利集團(tuán)主要從事農(nóng)藥、化工新材料、種業(yè)等領(lǐng)域研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主業(yè)為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)，屬于省管高危行業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，固有風(fēng)險(xiǎn)較大，安全生產(chǎn)要求高。自國務(wù)院安委會部署開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動（以下簡稱三年行動）以來，海利集團(tuán)高效落實(shí)“人防、技防、工程防、管理防”措施，提升消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)、消除重大事故隱患的能力，扎實(shí)推進(jìn)三年行動，積極推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化隱患排查

不斷筑牢安全“防火墻”

  海利集團(tuán)及下屬各單位根據(jù)國務(wù)院安委會印發(fā)的《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024—2026年）》，及時制定了工作方案，明確85項(xiàng)任務(wù)及時間節(jié)點(diǎn)。

  “明事理方能辨是非，曉利弊方能知進(jìn)退，提技藝方能化危機(jī)。”肖志勇介紹，海利集團(tuán)印發(fā)《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)手冊》，分級組織重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，掀起全員排查事故隱患熱潮。海利集團(tuán)還結(jié)合公司“海安杯”安全知識競賽建立“重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”題庫，分級組織開展公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線員工重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會知識現(xiàn)場考核，助力全體員工提升查險(xiǎn)除患能力。

  聚焦危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、工貿(mào)、環(huán)保四大領(lǐng)域以及外委外包外租和特殊作業(yè)兩大環(huán)節(jié)，海利集團(tuán)安委辦制定了2024年安全和消防督查計(jì)劃表，督促各級主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“十個一次”職責(zé)（每年組織召開一次總結(jié)表彰動員會，每年組織召開一次工作講評會，每年組織簽訂一次崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年組織或參加一次安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，每年組織一次安全生產(chǎn)知識技能競賽，每年組織或參加一次安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)，每年給全體員工上一次安全生產(chǎn)輔導(dǎo)課，每年做一次安全生產(chǎn)工作述職，每季度研究一次安全生產(chǎn)工作，每個月檢查一次安全生產(chǎn)工作），通過開展重大事故隱患“回頭看”、裝置合規(guī)性檢查、重大危險(xiǎn)源自查、高危細(xì)分領(lǐng)域自查等專項(xiàng)檢查，推動隱患動態(tài)清零。海利集團(tuán)建立了《重大事故隱患責(zé)任倒查追究辦法》，認(rèn)真落實(shí)湖南省重大事故隱患“一單四制”及“雙報(bào)告”機(jī)制，由集團(tuán)掛牌督辦的7項(xiàng)重大事故隱患，均已完成整改并銷號。

  2024年，海利集團(tuán)各危化品生產(chǎn)單位根據(jù)要求建立《異常工況管理制度》，成立安全生產(chǎn)異常工況專家小組，制訂本單位危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，組織開展異常工況全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及異常工況現(xiàn)場應(yīng)急處置措施應(yīng)知應(yīng)會知識問答活動，不定期隨機(jī)現(xiàn)場抽查，確保全員具備異常工況處置能力，并對出現(xiàn)的異常工況進(jìn)行深度剖析分析，制定整改措施和預(yù)防措施。針對出現(xiàn)的典型異常工況，結(jié)合“吸取事故案例教訓(xùn)，強(qiáng)化崗位自主安全”活動要求，組織員工進(jìn)行成因剖析，開展“大家談”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識和能力。

推動設(shè)備更新升級

把好本質(zhì)安全“方向盤”

  “海利集團(tuán)積極響應(yīng)國家重大戰(zhàn)略實(shí)施和重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)，公司黨委高度重視、積極部署，圍繞設(shè)備淘汰升級、節(jié)能降碳、安全環(huán)保提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升等方向，推動大規(guī)模設(shè)備更新。”肖志勇說。

  海利集團(tuán)組織各單位對老舊設(shè)備更新升級自查，投資2285萬元用于現(xiàn)有安全環(huán)保裝置提質(zhì)改造，逐步淘汰38臺（套）單端面機(jī)械密封泵設(shè)備、1臺動力冷凍油浸式變壓器；投資267萬用于老舊高壓配電室改造，以及智能化保護(hù)雙電源、常用電源欠壓后有備自投裝置建設(shè)。

  根據(jù)三年行動要求，海利集團(tuán)積極開展微型消防站升級改造，投入88萬元用于消防設(shè)施升級；積極開展消防控制室操作人員送培取證工作，確保每班至少有2名消防控制室操作人員持證上崗；每月對公司消防、應(yīng)急、給水等系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，每月進(jìn)行消防安全檢查，年內(nèi)共查出消防安全隱患231項(xiàng)，及時進(jìn)行了整改。

  海利集團(tuán)制定了《電動自行車消防安全管理辦法》，明確了電動自行車充電設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范用電行為，下屬單位2024年更新電動自行車充電設(shè)備4套，確保電動自行車充電設(shè)備具備電池充滿自動斷電功能，避免事故發(fā)生。

創(chuàng)新管理思路

激發(fā)安全文化“新動力”

  “獨(dú)木難成林，獨(dú)力難撐天。安全生產(chǎn)靠的不是一己之勇和個人能力，必須落實(shí)人人有責(zé)、人人盡責(zé)，營造全員參與的安全文化氛圍，才能層層筑牢安全責(zé)任防線。”肖志勇介紹，海利集團(tuán)積極引入先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展走動式安全行為觀察和強(qiáng)化崗位自主安全活動，厚植培育安全文化，提升安全管理水平。

  海利集團(tuán)利用與全球一流跨國公司合作機(jī)會，積極開展走動式行為安全觀察。所謂走動式行為安全觀察，即通過卡片形式對生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全行為進(jìn)行觀察記錄，將不安全行為列入行動項(xiàng)加以改進(jìn)。2024年，海利集團(tuán)進(jìn)一步完善了《事故隱患職工群眾舉報(bào)獎勵制度》，擴(kuò)大隱患舉報(bào)范圍，提高舉報(bào)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合走動式行為安全觀察活動，落實(shí)舉報(bào)獎勵，鼓勵員工主動進(jìn)行安全行為觀察與隱患排查治理，提高員工發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。

  同時，海利集團(tuán)面向集團(tuán)所有員工發(fā)出“汲取同類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化崗位自主安全”活動倡議，開展全員崗位自主安全活動，組織一線員工收集全球范圍內(nèi)與本崗位相關(guān)的事故案例?；顒訂右詠?，已收集180余個事故案例。對于這些事故案例，海利集團(tuán)安委辦進(jìn)行了評審和篩選，目前已公布了四期典型案例。海利集團(tuán)還舉辦“安全生產(chǎn)事故案例主題演講”活動，組織新建單位根據(jù)試生產(chǎn)情況展開安全大討論活動，建立《典型事故案例分享獎勵辦法》，動員全員開展崗位自主安全活動，在提高員工隱患辨識能力的同時，提高集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

堅(jiān)持科技興安

夯實(shí)安全生產(chǎn)“硬支撐”

  “科技興安是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的治本之策?！毙ぶ居陆榻B，近年來，海利集團(tuán)加大安全投入力度，及時更新推廣應(yīng)用先進(jìn)適用安全生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，提高安全生產(chǎn)保障能力。

  三年行動開展以來，海利集團(tuán)大力建設(shè)海利安全環(huán)保智能管控平臺，一期將海利常德公司、海利貴溪公司、海利寧夏公司三個廠區(qū)作為試點(diǎn)。

  海利集團(tuán)安全環(huán)保智能管控平臺以實(shí)用化、可視化為主要特征，充分利用先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、GIS空間分析技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)格化劃分，建立了一套完善的綜合信息管理平臺，將總部端、企業(yè)端監(jiān)測傳感器和監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理、分類、整合，以圖形化方式展示。該平臺實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時動態(tài)更新，為總部安全監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)決策支持，加速安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、從事后應(yīng)急向事前預(yù)防、從單點(diǎn)防控向全局聯(lián)防轉(zhuǎn)變，為事故預(yù)防和安全、環(huán)保管理決策提供支持。

  目前，海利集團(tuán)三家試點(diǎn)單位的特殊作業(yè)線上審批與管理、人員定位、聚集預(yù)警、線上隱患排查巡檢等模塊已經(jīng)基本建設(shè)完成，正在試運(yùn)行。

  肖志勇表示，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，海利集團(tuán)將嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，守好安全底線，持續(xù)推動三年行動走深走實(shí)，推動高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略提供強(qiáng)大動力和安全保障。